（?頬??それぞれの用途は、訪れる人のタイプやレベルが異なる。開発の積極性が維持されるためには、日単位、週単位、年単位で何度にもわたって様々な用途を提供する必要がある。

可能な商業利用は、次の通りである。

・会議場・展示施設

・小売店事務所

・娯楽施設・教育施設、美術館、水族館、

・住居

・ホテル

・駐車場のような補助的な用途

これらの用途の内で、小売店、会議場・展示施設は、日本で訪問したウォーターフロントの中で最も共通的に見られたものである。

これらの用途は、ダーリング・ハーバーの当初の開発の中心でもあった。ダーリング・ハーバーの全体的な用途の範囲は、開発の第二段階を経験するにつれて、今ではかなり拡大されている。

ここでは小売店に関する問題を中心に述べたい。小売は、多くのウォーターフロント開発にとって問題となる領域であり、学ぶべきことの多い領域だからである。

オーストラリアと米国における開発から得た教訓は、次の通りである。

小売店が重要なのは、次の理由からである。

（　乏??罎任気┐盧嚢發遼?箋劼鯑世襪海箸?燭ぁ?澄璽螢鵐亜Ε蓮璽弌爾砲蓮｢1年に1,500万人、ハーバーサイドのショッピングセンターには1,100万人が訪問していると推定されるが、これに対してシドニーのコンベンション・エキジビションセンターを訪れているのは150万人、シドニー水族館には100万人のみである。

（◆望?篥垢蓮△修海鯔?譴訖与堯⊆?廖?梓僂療世?蕁▲Ε?璽拭璽侫蹈鵐箸料澗療?奮??砲?韻覦堕衢彖任塙佑┐蕕譴襦｣

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